湖南房产网-解读厨卫业文化营销的思维变法

　　中山华帝燃具股份有限公司总裁黄启均：

　　国内厨卫行业经过多年的发展，品牌格局和市场形势有了很大变化。以往由于进入厨卫行业的门槛较低，企业鱼龙混杂，产品质量参差不齐，品牌形象模糊。而今，经过激烈市场竞争的“大浪淘沙”，大批中小品牌衰落或者消失了。而经过洗礼后的少数几个知名品牌，发展态势越来越好。综观2005年中国厨卫市场不难发现一个有趣的现象：厨卫市场在产品冲锋、技术亮剑的同时，公益品牌战略开始频现市场。其中自然让人联想到接连借助公益赞助与体育营销频打文化牌的华帝。

　　2005年的十运会，华帝再次负责赞助、研发和制造本次盛会的火炬，然后又推出了价值万元的十运会珍藏版系列燃气灶产品，并将编号为0001号的“万元灶”赠予了著名奥运冠军———王军霞。一时间，华帝品牌及它的灶具产品如同体育赛事一样，成为了百姓议论的焦点。有人说，华帝借助公益营销与体育营销让它的品牌“更火爆了”，但华帝总裁黄启均却在接受记者采访时表示：“品牌塑造绝非一日之寒。”他认为华帝品牌的成长是在全体员工与管理者共同努力的结果，并在摸索中不断总结经验提炼精华，从而得出了一把盐理论、舍得论、竞合论、道术论和鱼塘论等五大理论，并用这些理论再次指导实践，最终形成了华帝的文化特色。

　　在谈到华帝的“公益品牌战略”时黄启均还说，一个企业能不能做大做强，必须要有良好的“修养”，具有“共赢、共存”的战略眼光、具有强大的责任心。人相对于社会是渺小的，企业相对于社会也是如此，只有整个产业、整个民族强大了，企业才能够壮大。企业在创造高品质、高科技、高档次产品的同时，应该更多奉献出企业的一份责任与力量，共同构建一个“和谐的社会”。